用户登录
*
请输入密码
*
验证码*
用户注册
*
请输入密码
*
请输入密码
*
找回密码
*
请输入新密码
*
请确认新密码
*
登录进入会员中心【登录】
您的当前位置:首页 > 新闻中心 > 中心新闻

大数据将如何驾驭人力资源管理新时代?

发布时间:2017-05-22浏览次数:16283次
大数据为什么开始变得重要
  一方面,信息社会和数据大爆炸时代,无论个人还是企业每天都要处理海量信息和数据。企业的发展、人力资源决策等都需要数据提供决策依据,并同时伴随着数据种类日益繁多和业务数量的飞速增长。企业只有通过不断搜集人力资源信息才能适应和理解日益广泛的业务需求,并提出正确的见解,数据可以指导人为的政策影响和业务投资方向。
  另一方面,对企业人力资源未来走势的科学预测仅仅依靠人力资源部门所掌握的静态信息(如员工台账、档案、考评数据等)显然是不够的,因为这些静态信息不仅信息量不足,而且参考价值极为有限。相反,通过对大数据的利用,并结合员工的个性、职业发展规律、行业和企业特点、职业环境要素等,则可以提前两至三年预测员工的职业倾向,这将给人力资源管理工作带来更多的预见性和精确性。

驾驭大数据,助力人才盘点与分析
  与传统的人力资源管理相比,大数据时代下的人力资源管理主要是通过对企业内员工或潜在员工的知识、能力、素质、风格等各项特征的量化,同时获取非结构化数据和图文,结合相关指标,通过新的社交、云计算、移动、大数据等方式改变决策流程,提高决策质量。具体来说,大数据技术在人才盘点与分析中的应用体现在以下几个方面:
1、大数据技术在岗位选拔中的运用
  岗位选拔的本质是候选者与目标岗位的匹配度,匹配度越高,则候选者被选中的概率也就越高。因此,岗位选拔的关键是在于对匹配度的衡量。


  在传统的人力资源管理中,这种匹配度的衡量通常是模糊和主观的,其主要依赖于决策层的经验和主观判断。但在大数据的作用下,组织可以搭建一个相对可靠性较高的选拔匹配平台。在这个平台中,一边是对于目标岗位的素质描述,以及根据本公司历史数据或同行业经验数据对候选者提出的各项要求;另一边是候选者的各项能力素质指标,并可以根据目标岗位的素质描述进行能力分解,以科学分析匹配情况,提高选拔效率。
2、大数据技术在薪资激励中的运用
  激励是人力资源管理的重要内容,企业人力资源管理者在实施薪酬激励决策时通常遇到的难题是不清楚行业的薪资水平或者是应聘者的薪资预期,同时对于公司的各项福利政策是否起到了激烈作用也并不清楚。


  随着大数据时代的到来和大数据信息平台的建立,企业人力资源部门可以通过这一信息共享平台查询和分析行业薪资水平,以保持本公司薪酬的竞争力;就应聘者的薪资而言,企业可以通过建立相关的竞价机制,实现薪资谈判的完全市场化;就福利而言,通过企业的大数据信息平台,在充分搜集和了解员工差异化需求的基础上,可以对企业内员工实施差异化的福利包。
3、大数据技术在领导力发展中的运用
  企业员工的长期发展无论是对企业还是对个人而言都是至关重要的,越来越多的企业建立了较为完备的领导力发展体系,但是由于缺乏持续性和有针对性的评估,关于领导力的发展一直是企业人力资源管理中的薄弱环节。然而,通过建立一个基于大数据理念的领导力发展体系,并通过有针对性的培训、评估和考察等多种方式对各级管理人员的领导力表现进行记录、分析与指导,从而为每个人量身定制出领导力发展路线图。


  长期以来,计算机技术特别是数据库技术的发展和广泛应用,使得当今人才市场上积累了大量的人才数据信息,有效运用这些信息需要深入挖掘这些数据中的规则和知识。随着云时代的到来,大数据(Big Data)从一开始就引起了企业及其管理者的关注。现代管理学之父德鲁克曾经说过,预测未来最好的方法,就是去创造未来。毫无疑问,汹涌来袭的大数据浪潮,是加速企业创新和变革的重要利器。


最新二维码  微信公众号
联系我们

公司地址:内蒙古呼和浩特市新城区呼伦贝尔北路89号
     (自治区人民政府北区2号楼)

公司网址:www.hldsj.org

服务热线:0471-6610868

版权所有:内蒙古海量大数据服务中心  蒙公网安备15010202150624号 蒙ICP备17000173号 设为首页 加入收藏 网站地图 网站建设国风网络  

内蒙古海量大数据 海量大数据 海量大数据服务平台